Edwin C. Nevis, Phd, a practicat in domeniul consultaniei organizationale peste 40 de ani. Pe parcursul acestei perioade a pus bazele si a fost presedintele Gestalt International Study Center (GISC) din Wellfleet, MA, a fost timp de treisprezece ani presedinte al gestalt Institute of Cleveland, a creat Gestalt Press, a scris numeroase articole si 4 carti, a fost co-fondator al Gestalt Review si a petrecut 17 ani la Sloan School of Management, MIT. In acest text clasic, deschizatorul de drumuri al consultantei organizationale Edwin C. Nevis prezinta o abordare a domeniului care se bazeaza pe teoria Gestalt. Nevis isi pune faimoasa viziune, claritatea conceptuala si deceniile de experienta in joc pentru a acoperi intregul spectru de preocupari cu care consultantii organizationali se confrunta in diverse medii. Pornind de la dezvoltarea abordarii Gestalt si de la modelul "ciclului experientei", Nevis urmareste implicatiile teoriei Gestalt in domenii ca evaluarea organizationala, modurile de influenta in organizatii, abordarea rezistentei, dezvoltarea relatiilor, lucrul la granita si problematica prezentei consultantului. Cadrul conceptual oferit in aceasta carte deschizatoare de drumuri pune la dispozitia consultantilor un instrument puternic pentru intelegerea si influentarea comportamentului organizatiilor, invitand in acelasi timp la implicarea activa in dezvoltarea stilului unic al fiecarui consultant.
Cuprins
Capitolul 1: Dezvoltarea si aplicarea Modelului Gestalt figura-baza
- Studii incipiente de perceptie vizuala
- Formarea figurii
- Legea Pragnanz
- Extindere in domeniul motivatiei/actiunii
- Aplicare la dezvoltarea personala
- Aplicare la sisteme mai extinse
- Sumar
- Bibliografie
Capitolul 2: Ciclul Gestalt al experientei ca principiu calauzitor
- Constientizarea
- Energia
- Actiune si contact
- Rezolvare si inchidere
- Ciclul interactiv Gestalt
- Aplicare la consultanta organizationala
- O conceptie fenomenologica asupra datelor
- Perfectionarea unitatilor de lucru
- Bibliografie
Capitolul 3: Un model Gestalt de interventie organizationala
- Interventia ca modificare a granitei
- Modelul Gestalt pentru interventie
- Interventia ca mod de a oferi o prezenta
- Abordarea rezistentei in Gestalt
- Implicatii
- Bibliografie
Capitolul 4: Despre prezenta: Consultantul ca model de invatare
- Prezenta in predare
- Stilul ca element al prezentei
- Prezenta in cadrul Gestalt
- Potrivirea
- A fi explicit versus a fi misterios
- Concluzie
- Bibliografie
Capitolul 5: Abilitatile dezirabile ale unui intervenient competent
- Abilitati legate de impartasirea experientei de catre consultant
- Abilitati legate de sporirea contactului
- Abilitati legate de inchiderea si completarea unitatilor de lucru
- Abilitati legate de intelegerea consultantei ca arta
- Dezvoltarea si utilizarea abilitatilor
- Bibliografie
Capitolul 6: Procesul de constientizare Gestalt in evaluarea organizationala
- Diagnosticul ca formare a ipotezei
- Procesul Gestalt de constientizare
- Integrarea celor doua modele
- Implicatii
- Bibliografie
Capitolul 7: Moduri de influenta evocative si provocative pentru implementarea schimbarii
- Doua moduri de influenta
- Implicatii
- Bibliografie
Capitolul 8: Despre semnificatia rezistentei in cadru organizational
- Procesul constientizarii si rezistenta
- Cum abordam rezistenta?
- Implicatii
- Bibliografie
Capitolul 9: Dezvoltarea relatiilor cu clientii: Consultanta organizationala in contrast cu psihoterapia
- Diferente intre consultanta si psihoterapie
- Implicatii
- Cazuri edificatoare
- Concluzie
Capitolul 10: Marginalizare, autonomie si afiliere: un echilibru precar
- Marginalitatea si consultanta la granita
- Dilemele rolurilor de granita
- Marginalitatea si stresul consultantului
- Abordarea marginalitatii
- Echilibrarea nevoilor de autonimie si afiliere
- Implicatii
- Bibliografie
Epilog: Sa invatam sa depasim regretul
- Siguranta: inamicul regretului
- Problema provocarii ca atac
- Implicatii
- Concluzie
- Bibliografie
