Fiecare ÅŸef de secÅ£ie a învăţat că într-un sistem debusolat numai practicarea unui management coerent la nivel de secÅ£ie poate constitui salvarea! Practicienii trebuie să găsească soluÅ£ii interne fără a mai aÅŸtepta ca sistemul să îi spijine. AÅŸadar, managementul secÅ£iei de spital constituie soluÅ£ia cea mai relevantă în contextul actual. Fiecare trebuie să se autogospogărească, să îngrijească propria secÅ£ie, clinică, propriul departament, compartiment, încercând să evite “meteoriÅ£ii” care vin cu mare viteză dinspre Minister, dinspre sistem ÅŸi care produc curemure. Fiecare medic trebuie să se concentreze pe „grădina” sa. Această carte propune un nou destin celor care s-au dedicat medicinii: a manageria secÅ£ia, acceptând să fie părăsiÅ£i de sistem. Desigur că până acum toÅ£i ÅŸefii de secÅ£ie, toÅ£i practicienii au făcut acest lucru, însă de acum înainte este oficială această tendinţă. Ea ne solicită să punem la punct noi coordonate de organizare, mobilitare. Cu alte cuvinte, astăzi noi trebiue SÄ‚ NE RELANSÄ‚M într-un moment istoric de criză, într-un sistem debusolat, într-o societate în care suntem blamaÅ£i ÅŸi invitaÅ£i să plecăm să servim alte sisteme de sănătate. Da, trebuie să ne revigorăm în secÅ£iile noastre, să ne preocupăm de pacienÅ£ii noÅŸtrii, să conducem salariaÅ£ii pe calea cea bună, să reuÅŸim să ne îndeplinim datoria ÅŸi menirea!

Lucrarea completează demersurile noastre editoriale din anii trecuÅ£i ÅŸi face trecerea la de la nivelul managementului de sistem, al managementului organizaÅ£iei la nivelul managementului departamental. ApariÅ£ia editorială de faţă cuprinde contribuÅ£iile mai multor autori apreciaÅ£i în practica ÅŸi litratura medicală. Fiecare analizează o serie de realităţi actuale ÅŸi propune unele remedii la nivel intern, de secÅ£ie. în partea I sunt tratate aspecte manageriale ale organizării ÅŸi conducerii secÅ£iei/ departamentului: tendinÅ£e actuale ale managementului secÅ£iei de spital pe fondul provocărilor actuale din sistemul de sănătate, managementul prin obiective, conducerea secÅ£iei clinice, stresul ÅŸi riscurile profesiei. Partea a II-a are în vedere managementul resurselor umane, pregătirea profesională, satisfacÅ£ia ÅŸi motivaÅ£ia în muncă, principii de management ÅŸi relocarea personalului. Partea a III-a este dedicată relaÅ£iei dintre personalul medico-sanitar ÅŸi pacient, inclusiv familia acestuia. Capitolele cuprind abordări interesante referitoare la încrederea în relaÅ£iile personal-pacient, aspecte specifice relaÅ£ionării cu pacienÅ£ii terminali, vârstnici sau diagnosticaÅ£i cu cancer, relaÅ£ia cu însoÅ£itorii pacientului. Fără a avea pretenÅ£ia că epuizează paleta de problematici sau teme situate la nivelul de bază al organizaÅ£iilor reprezentative din sistemul sanitar, secÅ£ia de spital, lucrarea are ca obiectiv mobilizarea internă, provocarea tuturor medicilor pentru a propune soluÅ£ii manageriale locale. în mod deliberat lucrarea nu tratează aspecte administrative sau ce Å£in de managementul serviciilor, ci se concentrează pe pe abordarea organizaÅ£ională vizând două aspecte majore: 1. sistemul de management, relevând oportunităţi de dezvoltare orientate către procese ÅŸi comportament organizaÅ£ional, 2. relaÅ£ia cu clientul/ pacientul, selectând analiza unor categorii speciale de pacienÅ£i, luând în calcul personalitatea ÅŸi conduita personalului medico-sanitar, dar ÅŸi a familiei sau „aparÅ£inătorilor”