Prin conþinutul pe care îl furnizeazã, rezultat dintr-o cercetare focalizatã pe o asemenea problematicã, cartea pe care o oferim acum specialiºtilor ºi pasionaþilor angajaþi în acþiuni responsabile ºi sustenabile, propune o viziune pronunþat criticã ºi constructivã asupra a ceea ce întreprinderea româneascã, mai ales cea cu capital integral sau majoritar autohton, ar trebui ºi ar putea sã întreprindã pentru a beneficia de avantajele competitive pe care i le poate oferi angajarea prin RSO (responsabilitatea socialã a organizației) ºi DS (dezvoltare sustenabilã) a realizãrii misiunii ºi obiectivelor sale.
Este însã importantã, în acest sens, implicarea conjugatã a mai multor factori organizaþionali ºi instituþionali, în egalã mãsurã: managementul întreprinderii, guvernul, administraþiile regionale ºi locale, sindicatele, organizaþiile ºi asociaþiile nonlucrative etc. Sistemele de formare, cele universitare, în primul rând, pot ºi trebuie sã fie angajate în acest sens, managerii din întreprinderi provenind, cel puþin în majoritatea lor, din acest spaþiu.
Angajarea întreprinderii prin RSO ºi DS nu înseamnã creare sau ameliorare de imagine prin opere caritabile, filantropice sau de mecenat, ci ºi posibilitatea de a obþine avantaj competitiv prin angajarea de acþiuni ºi practici, simultan sau succesiv, favorabile bunei funcþionãri ºi obþinerii performanþei. Pentru a ajunge aici, întreprinderea are nevoie de un leadership transformaþional puternic, capabil sã iniþieze ºi sã antreneze schimbãri majore la nivel de culturã organizaþionalã. Recunoaºterea culturii organizaþionale ºi integrarea angajaþilor în filosofia ºi valorile acesteia nu mai reprezintã, așadar, doar o problemã de întreprindere ºi de leadership, fiind solicitat un efort mai amplu, naþional, regional, local, administrativ, politic ºi cultural, fãrã ca lista sã se opreascã aici.