n majoritatea organizațiilor, leadershipul se referă la cum să controlezi oameni. Cea mai mare parte din ceea ce este studiat, învățat și practicat astăzi în termeni de leadership urmează structura de lider-subordonat. Chiar dacă acest șablon a fost utilizat mult timp (o structură de succes, dezvoltată pentru munca fizică în special), în lumea modernă, cea mai importantă muncă pe care o facem este cea cognitivă. Oamenii care sunt tratați ca subordonați au așteptările unor subordonați și se poartă ca niște subordonați. Cei care primesc ordine funcționează de obicei la jumătate din viteză și nu își utilizează la maximum imaginația și inițiativa. Este o limită recunoscută a modelului lider-subordonat.

Structura lider-lider este total diferită de structura lider-subordonat. Leadershipul nu este vreo calitate mistică pe care unii o au, iar alții nu. Ca oameni, toți au ce este necesar și cu toții trebuie să-și folosească abilitățile de leadership în fiecare aspect al vieții lor profesionale. Modelul lider-lider nu obține doar îmbunătățiri importante în ceea ce privește eficacitatea și moralul, dar face și organizația mai puternică.

Redresează nava! prezintă patru faze din străduința lui David Marquet de a schimba în bine modul de interacțiune de la bordul echipajului navei Santa Fe. în prima parte descrie cum trebuia să se descotorosească de ideile vechi pentru a face loc unora noi. în următoarele patru părți descrie puntea spre lider-lider și pilonii de susținere. Puntea înseamnă controlul, răspândirea controlului către alții din organizație, în timp ce dumneavoastră păstrați responsabilitatea. Controlul funcționează doar cu o forță de muncă competentă, care înțelege scopul organizației.

Stephen R. Covey, autorul cărții The 7 Habits of Highly Effective People (Cele 7 obișnuințe ale persoanelor extraordinar de eficace): „Nu cunosc un model mai bun pentru acest tip de leadership care conferă putere decât Comandorul Marquet. Iar în paginile ce urmează veți găsi un model pentru calea voastră.”

Michael P. Peters, președinte al Colegiului St. John’s, Santa Fe: „Cum descătușăm intelectul și inițiativa fiecărui membru al organizației în direcția unui scop comun? Iată răspunsul: cu un fascinant stil de a povesti și o profundă înțelegere a ceea ce motivează și inspiră. David Marquet oferă liderilor din domeniul militar, al afacerilor și al educației un vehicul puternic ce-i va încânta, provoca și încuraja să acționeze.”

Viceamiralul Al Konetzmi (USNA, în rezervă), fost căpitan comandor de submarin în Flota din Pacific: „Cartea lui David Marquet discută «motivația de succes» care le-a oferit oamenilor săi energia de a depăși obstacole dificile. Valorile pe care el le-a insuflat tovarășilor săi au furnizat o explozie de energie ce i-a alimentat în mod pozitiv satisfăcându-le nevoile de împlinire – furnizând recunoaștere corespunzătoare, furnizând un simț al apartenenței, dezvoltând stima de sine, permițând un sentiment al controlului și făcând posibilă abilitatea de a se ridica la standarde corespunzătoare. Acest tip de leadership energizează forța de muncă și permite managementului superior să creeze un tablou al viitorului și să lumineze o cale ce duce întreaga echipă înspre el. Aceasta este o carte ce trebuie citită de toți cei care doresc o bună influență morală asupra forței de muncă!”