Lucrarea abordeaza o varietate de procese din domeniul managementului proiectelor si prezinta numeroase instrumente si tehnici aplicabile in managementul de proiect, mai ales din perspectiva analizei afacerilor.

Cartea este structurata in sapte capitole.

In primul capitol, Introducere in managementul proiectelor pentru analiza afacerilor, se prezinta cateva notiuni cheie pentru intelegerea universului managementului de proiect, precum: proiect, management de proiect, manager de proiect, grupuri interesate de proiect, legatura dintre managementul de proiect si partea operationala intr-o organizatie, legatura dintre proiecte, programe si portofolii, ciclul de viata al unui proiect, modele predictive si modele adaptive pentru managmentul de proiect, principalele grupe de procese din managementul de proiect si distributii de probabilitate utile in domeniul managementului de proiect.

In capitolul 2, Managementul scopului unui proiect, se prezinta principalele procese ce tin de managementul scopului unui proiect, se detaliaza procesul de strangere a cerintelor de proiect, se aduce in discutie trasabilitatea cerintelor de proiect sau procesul de creare a unei structuri de tip arbore pentru scopul unui proiect.

In capitolul 3, Managementul timpului intr-un proiect, si in capitolul 4, Managementul costului unui proiect, sunt prezentate principalele procese ce tin de managementul timpului si managementul costului intr-un proiect si se detaliaza procese precum: stabilirea dependentelor dintre activitatile unui proiect, estimarea duratelor sau costurilor activitatilor, elaborarea calendarului de lucru al unui proiect, determinarea bugetului unui proiect, controlul costurilor si al calendarului de lucru al unui proiect.

In capitolul 5, Managementul calitatii unui proiect, se prezinta cateva abordari moderne privind managementul calitatii unui proiect, principalele procese ce tin de managementul calitatii unui proiect si se descriu cateva instrumente si tehnici utilizate in managementul calitatii unui proiect.

In capitolul urmator, Managementul riscurilor intr-un proiect, sunt descrise sumar principalele procese ce tin de managementul riscurilor intr-un proiect si se detaliaza procesele de identificare a riscurilor unui proiect, de analiza calitativa si cantitativa a riscurilor, de planificare a raspunsurilor la riscuri sau aspecte privind interactiunile dintre riscuri.

In capitolul 7, Alte procese din managementul de proiect pentru analiza afacerilor, se prezinta restul proceselor principale din managentul de proiect, cu instrumentele si tehnicile specifice fiecaruia: managementul resurselor umane intr-un proiect, managementul comunicarii intr-un proiect, managementul grupurilor interesate de proiect, managementul achizitiilor intr-un proiect si integrarea managementului de proiect.