Astazi, mai mult ca niciodata, avem la dispozitie o paleta vasta de informatii cu privire la metode si intrumente de eficientizare: Lean Management, Six Sigma, sisteme japoneze de management, metode de control a calitatii s.a.m..d. Fie ca vorbim despre resurse online sau fizice, exista din abundenta volume, reviste de specialitate, articole stiintifice, cursuri, studii de caz, filmulete si carti audio in domeniul Lean Management. Mii de surse descriu avantajele, solutiile, principiile si instrumentele Lean, dar care sunt de fapt pasii pentru a introduce un proces de asemenea complexitate intr-o organizatie? Daca exista acest volum bogat de informatii, de ce managerii din Romania ezita sa treaca la actiune si sa implementeze un sistem testat de catre cele mai mari economii ale lumii? Pornind de la premisa ca managerii doresc o harta clara pentru a implementa un sistem "nou" care sa conduca la rezultate superioare, am dezvoltat un model de introducere a flosofiei Lean Management in Romania.