Un alergător de cursă scurtă nu reușește să termine un maraton doar pentru că își face un plan de antrenament, ci pentru că își schimbă obiceiurile și include antrenamentele din plan în rutina zilnică. Tot așa, o companie nu își dublează cifra de afaceri doar pentru că și-a schimbat strategia, ci și pentru că oamenii din diverse departamente încep să se comporte diferit.

Modelul STELL*R de transformare a culturii organizaționale pleacă de la constatarea simplă că rezultatele unei organizații vin din obiceiurile indivizilor care o compun. Cultura unei organizații, adică totalitatea comportamentelor repetate, suma obiceiurilor oamenilor, are impact asupra oricărui rezultat al acesteia, fie pozitiv sau negativ, tangibil sau intangibil.

Această carte este un ghid practic util tuturor liderilor de organizații, directorilor de HR și antreprenorilor care vor să transforme cultura organizației lor – și, prin aceasta, rezultatele ei –, tuturor managerilor care s-au întrebat vreodată de ce oamenii lor se comportă într-un anume fel și tuturor cititorilor fascinați de comportamentul uman și de rolul fiecărui individ în ecosistemul unei echipe.

Cu toată bunăvoința, știința și intențiile bune, obținem adesea exact ce spunem că nu ne-am dori. În echipe, în organizații, în familie. Motivul, așa cum am descoperit citind STELL*R, este că trebuie să acceptăm mai întâi un adevăr profund și deloc plăcut: rezultatele pe care le obținem sunt rodul obiceiurilor noastre. Acesta este un ghid practic despre cum să lucrăm cu acest adevăr pentru a obține ce dorim. — Andreea Roșca, creator The Vast&The Curious

STELL*R te aduce în starea de a fi preocupat de cultura de organizație și ai surpriza să descoperi o metodă impecabilă de a o gestiona. — Iuliana Stan, Managing Partner, Human Synergistics România